【職場生存】6個人工偏低的原因
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【職場生存】6個人工偏低的原因
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【職場生存】6個人工偏低的原因

【職場生存】6個人工偏低的原因

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今次職場生存系列,講人工。打工仔十之八九自覺underpaid薪酬低於市場水平,同工不同酬的情況在職場比比皆是。然而,underpaid只是一種狀況,不是命數,你絕對可以扭轉命運,爭取合理薪酬。

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【職場生存】6個人工偏低的原因
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今次職場生存系列,講人工。打工仔十之八九自覺underpaid薪酬低於市場水平,同工不同酬的情況在職場比比皆是。然而,underpaid只是一種狀況,不是命數,你絕對可以扭轉命運,爭取合理薪酬。

Underpaid, 薪酬, 人工, 職場


行業老闆解說

絕地反擊之前,首先要明白一個重要概念:老闆不會認為員工是underpaid的,薪酬低因為你只值這個價!明白了這點,才可以從老闆的角度找出自己underpaid的原因,再謀求改善之道。ELLE找來三位老闆人馬,剖析不加人工的原因,看看當中是否有你的影子。

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Murphy         
餐廳老闆


1.
行業文化誤了你

飲食業招聘員工大部份是用市價,餐廳沒有太多的職級,員工沒有晉升空間,同級自然也同酬。每年加人工都是一視同仁,不會因為個別員工表現好便大幅加薪。飲食業員工流失率驚人,員工可以隨時不返工,用人工吸引人才會增加成本,令營運困難。

(上圖:《Two Broke Girls》劇照)

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2.
你是不可替代?

餐廳內大部份工種都不需要講求技術,訓練一個新人,兩天便可以上手,根本沒有誰是不可替代這回事,自然也不會以高薪挽留員工。飲食業內,廚房員工較講求技術性,薪酬一般也會較樓面高。酒店一般較多晉升機會,如果有能力成為總廚,身價更高,求職者不妨以此為目標。

(上圖:《True Blood》劇照)

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Rosanna        
出版社老闆


3.
學歷不如人

新入職的人,學歷較低的,起薪點也會較同級的低。我們是文字工作,學歷在某程度保障了能力。入職後,表現出色的,自然會調整薪金,但能否大幅增加薪酬至和高學歷者看齊,便要看經濟大環境了。

(上圖:《The Devil Wears Prada》劇照)

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4.
我是老闆,不是你媽

簡單講,就是表現不佳。不能獨自完成工作,或者做完後要找人「執手尾」,像「教仔」般逐樣教,這類員工自然不會有高人工。最理想的員工,當然是話頭醒尾,工作主動,甚至「做埋我嗰份」,如果有這種人,我早就將他升職了!

(上圖:《Confession of a Shopaholic》劇照)

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Anita 
廣告公司創意總監


5.
賺錢買花戴

每年公司都有加人工的固定budget,一個餅大家分,自然有人分得多,有人分得少。有些人表現得對薪酬不志在,天天揹著不同名牌袋,吃lunch出入貴價地方,這類人就算工作表現不差,我也不會優先加人工給她,反正她不在乎。相反來說,有家累的,或者要給父母家用的反而會加多一點。

(上圖:《Mad Man》劇照)

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6. Hi,
你真的存在嗎?

有些人很勤力,天天早到遲走,一回到辦公室就躲到自己的座位內,默默耕耘,但就是太低調了,面目模糊得連他是誰,我也不知道!有重要的project想不起可以交託給他,到了評估表現的時候,他又拿什麼來說服我加人工?

(上圖:《菜鳥評審員》劇照)

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加人工四式

明白了老闆心態,下一步是爭取加人工。以下四招必要時一起出,才能踏出第一步:


招數一:直接講

談錢好像很尷尬,外國就有研究顯示,超過50%的職場新鮮人不曾和老闆商討人工。如果你要擺脫underpaid的命運,首先是不要害怕向老闆提出加薪或升職的要求。記着,你不是乞求,而是和老闆made a deal。

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招數二: 用數據證明

老闆不一定無良,你underpaid有可能只因為他不熟識市價。平日多搜集行業資訊,上各大求職網瀏覽行內趨勢,將有用的數據資料摘錄下來,讓數據代你發聲。最起碼,就算爭取不果而轉職,這些數據也有助你另找好職位,不會再被underpaid。

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招數三: 為自己做
portfolio

想爭取成功,首先要有bargaining power,最好方法莫如讓老闆知道你的工作能力。不妨花少許時間,將過往的豐功偉績整理好,和老闆商議時便可以拿出來討論,作為爭取加薪的有力理據。

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招數四:不能空手而回

你要求加人工,縱使理據充分,但老闆也有難處,不一定可以如你所願。既然開了口,完全無功而回,只會讓你老闆以為你容易「耍走」。不妨利用創意,擴闊思維,不能成功加薪,也可以爭取年假、額外津貼、title之類,總之不能空手離空老闆房。

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到底你有沒有
underpaid

知己知彼,首先要清楚市場行情。Adecco人事顧問公司早前發布《2018年大中華薪資指南》,搜羅大中華地區多個行業的市場趨勢和平均薪酬水平。下表摘錄指南內20個在香港吃香的職位和月薪,不妨借助來自我評估:

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