【設計師專訪】Glenn Martens如何將Y/Project變成Z世代A-list
Photo Credit: Julien Boudet, Rafael Dubus, Steven Cheung

來自比利時的設計師Y/Project 現任創意總監Glenn Martens,這兩年品牌在其領銜下,成了millennials 們的A-list 之選,與此同時更為巴黎時裝界帶來一股新能量。品牌Y/Project 早於2010年開始發表男裝系列,其後因創辦人Yohan Serfaty離世,2013年起由曾擔任Yohan 助手的Glenn Martens 回歸接任創意總監一職,輾轉五年間,品牌不但開拓女裝市場,更成為最教人期待的巴黎時裝騷之一,時裝界一致好評認為Glenn Martens 為巴黎時裝界帶來新浪潮,同時帶有Margiela 的影子。

「第一次接觸Margiela 設計時,其實覺得頗醜的⋯⋯ 」Glenn 接着說:「現在看當然是另一回事

關於比利時設計師

「第一次接觸Margiela 設計時,其實覺得頗醜的⋯⋯ 」Glenn 接着說:「現在看當然是另一回事,Margiela 於我來說就像一門學問,他提供了另一種角度去看時裝,他把衣服變成了另一種的生命,他的思維改變了大家對影像與服裝的想法。」說Y/Project 帶有Margiela 影子,或許是受到他與比利時六子一樣,來自安特衛普著名學府Royal Academy of Fine Arts 的背景影響,更多的是,Y/Project 採用了大量解構主義設計元素。

這正好是Margiela 影響時裝界至深的一環,其後大家都總愛把解構主義標籤成

概念化的設計

這正好是Margiela 影響時裝界至深的一環,其後大家都總愛把解構主義標籤成為比利時設計師的專利一樣,而實情並非如此。「遠比解構,比利時設計師更重視概念(conceptual),像Dries Van Noten 與Raf Simons,他們的設計風格全不一樣,亦不強調解構式剪裁,但大家都很重視概念性,怎樣透過布料、工藝去發展一個系列,一種影像,背後都是有很強的概念去支撐,就如Dries,他經常帶給大家一些漂亮的印花裙裝,但其實那些印花設計已有很強的主題及概念背景,單談印花也可談上兩小時。」

說回Y/Project,Glenn 用了多元化、豐富、解構剪裁與festivity 去形容品牌,而這些理念或多

Glenn Martens的Y/Project

說回Y/Project,Glenn 用了多元化、豐富、解構剪裁與festivity 去形容品牌,而這些理念或多或少也反映出Glenn 的個性及取向。

被歌頌的年代要令品牌做到多元化,當中必然牽涉很多不同的想法,各式

團隊精神的重要性

被歌頌的年代要令品牌做到多元化,當中必然牽涉很多不同的想法,各式各樣的獨立意見相輔相成,才能百花齊放,以當中的關鍵就是共融,加上團隊精神。打開品牌網址「about」的一欄,你會發現Y/Project 整個團隊的大合照,作為主帥的Glenn 也只是坐在右下角最尾位置,要用心看才能找到。

「我的團隊共有25人,來自世界各地,背景不盡相同,這足以構成一個非常多

「我的團隊共有25人,來自世界各地,背景不盡相同,這足以構成一個非常多元化的組合。」

就如今個春夏系列48套服裝,品牌就用了48位不同膚色、國藉的模特兒去

2019春夏系列

就如今個春夏系列48套服裝,品牌就用了48位不同膚色、國藉的模特兒去行時裝騷演繹新裝,「我想我的設計都能帶給大家喜悅、快樂及幻想,在我成長的90年代並沒現在的多樣化,所以大家應該為現在能享受的多元化感到興奮!」

品牌同時着重「no rules 」概念,不被定型絕對重要。就如品牌牛仔褲賣得極好,今

終極的解構主義

品牌同時着重「no rules 」概念,不被定型絕對重要。就如品牌牛仔褲賣得極好,今季系列就故意減輕牛仔設計的比重,多加了一些剪裁獨特的晚裝,不再純粹地走streetwear 路線,「我希望把解構主義運用到不同類型的服飾當中!」

雖是新世代熱捧潮牌,可是Glenn 卻拒絕出售logo 衞衣—— 這類低成本高利潤又必

Good Value

雖是新世代熱捧潮牌,可是Glenn 卻拒絕出售logo 衞衣—— 這類低成本高利潤又必然大賣的產品,箇中原因竟然來自品牌誠信。

他說:「自從有了socialmedia,品牌與大眾的接觸變得直接起來,我認為品牌更應該誠

他說:「自從有了socialmedia,品牌與大眾的接觸變得直接起來,我認為品牌更應該誠實面對大眾,宣揚好訊息,教導大家好的價值,全行都知道一件衞衣成本只需大概14歐元,而且並不是真正漂亮的東西。」

Y/Project 每季有近百分之二十增長,但Glenn 亦無意把品牌擴大,因為保持小眾才

小眾設計

Y/Project 每季有近百分之二十增長,但Glenn 亦無意把品牌擴大,因為保持小眾才能自由地做自己,這不就是新生代的最佳格言?